Вот и на прошедшем Форуме, прежде всего, удивило и порадовало  разнообразие созданных кооперативов. Сейчас во многих регионах  страны не просто созданы, а успешно работают не только кредитные, но и потребительские, животноводческие, другие кооперативы.  Хозяйства объединяются в зависимости от тех, задач, которые они хотят решить. Однако, есть и негативные моменты. Удивительно, но большинство выступивших на Форуме, давая оценку тому, как развивается кооперативное движение на селе, отмечали, что темпы создания сельских кооперативов, в последнее время, наблюдались чрезвычайно стремительные.  Но делалось это часто с ущербом для качества их работы.

Когда оцениваешь проблемы, которые возникают перед сельхозпроизводителями Самарской области – понимаешь – насколько меньше их могло бы быть, если различные формы кооперации работали на качественно ином уровне, чем сегодня.

Формирование сбытовой политики,  исследования рынков сельхозпродукции, создание собственной товаропроводящей сети, обеспечение экономической безопасности сельхозпредприятий за счет привлечения к сотрудничеству квалифицированных аудиторов, юристов. Грамотное составление бизнес-планов, способность делегировать свои запросы в органы государственной власти – все эти вопросы невозможно решить без объединения и координации усилий.

Казалось бы, осознавая свою выгоду, сельхозпроизводители должны объединятся в кооперативы как можно активнее.

Сейчас как никогда, в период финансового кризиса, актуален лозунг I Всероссийского кооперативного съезда - «Сила и мощь в единении!».

 В Самарской области  приходиться слышать сетования. Дескать – создали массу кооперативов, а что делать  - не сказали. При этом  скептики забывают, что кооперация- дело не столько государственное, сколько необходимое им самим. Что касается нашего региона, то на общероссийском фоне, как было видно из выступления заместителя главного бухгалтера Министерства сельского  хозяйства России, мы, явно не в лидерах, но и не в числе худших. В общем, не золотая, но середина. А потому наши проблемы характерны для всей российской кооперации в целом.

Беда в том, что весь этот потенциал – фактически существует лишь на бумаге. А на практике едва ли не половина созданных кооперативов – мертворожденные организации. О том, почему так происходит, на Форуме говорил один из представителей Россельхозбанка. По его словам, те, кто создают кооперативы не селе, элементарно не понимают функций, которые должны выполнять эти организации. Что мы видим. Даже если у созданного кооператива есть, к примеру, маслобойка, она выполняет работу для кого угодно, но только не для членов кооператива. А между тем, все имеющееся оборудование по идее должно служить созданию конечного продукта для тех, кто создал кооператив с тем, чтобы впоследствии продать ее через магазины. В других организациях нет и сторонних заказов. Там сидят и ждут, что придет кто-то, и даст денег. Денег, разумеется, никто не дает и надежда на эффективную работу у таких кооператоров пропадает.

 Повторяю – все это проблемы не только и не столько  Самарской области, сколько  кооперативного движения в целом.

 Помочь здесь может только одно - налаживание системы консультаций, просветительская работа и обучение. Те же ревизионные союзы готовы помочь отладить деятельность любого кооператива. Весь вопрос – насколько готовы к этому сами его члены.

Между тем, опыт некоторых регионов показывает – каких результатов можно добиться, если возможности сельской кооперации используются как можно полнее. Сегодня среди лидеров в этой сфере такие регионы как Республика Чувашия, Ярославская область, Краснодарский край.

 В Чувашии, например, благодаря усилиям нескольких инициативных руководителей, и специальной региональное программе, которая призвана поддерживать все виды кооперации, созданы мощные кооперативы второго уровня. Внутри ассоциации сельхозпроизводителей работают  собственные юридические и маркетинговые службы, экономисты, развивается собственная сбытовая сеть. Как результат- там не возникает ситуаций, когда какой либо переработчик –монополист, особенно в условиях кризиса, начинает диктовать свои условия. Там не сбывают продукцию перекупщикам по бросовым ценам. Там  хозяйства ведут, с помощью привлеченных специалистов свою линию. Вырабатывают собственную стратегию работы на рынке.

 А вот еще один симпатичный пример - астраханский. В Астраханской области сбытовые кооперативы, объединяющие сельхозпредприятия по производству арбузов, дошли до регистрации собственного  бренда «Астраханские арбузы». Они наклеивают на свою продукцию специальную этикетку и продают через крупнейшую  в Европе торговую сеть. Почему бы, к примеру, так же не поступить, скажем сызранским или кинель-черкасским производителям помидоров? Одним словом, перспективы для развития сельской кооперации – огромные. Нужно только, чтобы это осознали сами сельхозпроизводители.